Il se trouve, il y a bien longtemps, dans un avion et noue la conversation avec son voisin. Ce dernier lui indique qu’il dirige une entreprise avec des collaborateurs très créatifs et optimistes. Seligman lui répond qu’il travaille, comme chercheur en psychologie, sur le sentiment d’impuissance dans le déclenchement de la dépression.

« Vous intéressez vous à l’autre face de la médaille ? » lui rétorque le patron.

Dès son retour Martin Seligman décide d’élargir ses recherches à ce que nous avons en nous mêmes de ressources positives.

Il est un fait que la médecine, la psychologie, la psychiatrie ont longtemps tout considéré sous l’angle de la maladie, du traitement, des médicaments. C’est évidemment souvent nécessaire. Mais il s’est installé une sorte d’idéologie de la résignation avec cette conviction de ne pouvoir aboutir à rien par nous mêmes, un sentiment d’impuissance à faire face à nos dysfonctionnements y compris mentaux sous un autre angle que pathologique.

Plus les recherches sur le cerveau avance, plus nous comprenons que nous possédons des capacités de mobilisation de ressources psychiques et mentales naturelles pour développer des pensées positives, nous sentir mieux, être plus en harmonie avec les autres et, lorsque cela est nécessaire,faire face aux difficultés et aux épreuves de la vie.

C’est aussi cela la confiance et l’optimisme !

En tête du classement de l’optimisme se trouvent le Nigeria, le Vietnam et le Ghana qui sont évidemment beaucoup moins favorisés que nous. C’est bien à partir de cette clé paradoxale qu’il convient de décrypter cette enquête.

Nous nous comportons comme des enfants gâtés par l’histoire, la géographie ,la culture, le niveau de vie et même l’intervention massive de l’Etat qui, par la redistribution,vient en aide aux plus défavorisés comme dans aucun autre pays de la planète. Comme l’a dit Gurcharan Daas, un écrivain indien, la France fait penser à un gros chat rassasié, assoupi au coin du feu : « il faut avoir un peu faim pour savourer le bonheur ».
Évidemment il y a et il y aura toujours des injustices. Mais les français qui sont en galère et veulent s’en sortir n’ont justement pas ces états d’âme. Ils ne se lamentent pas,eux! Ils savent que c’est au cœur de la difficulté qu’il faut plus encore mobiliser des énergies positives.

Si nous sublimons la confiance dans la sphère de proximité (80 à 90% des français se déclarent heureux dans leur vie personnelle) et si nous amplifions la défiance dans le collectif, au point d’en faire un monde extérieur et virtuel, c’est,  selon moi, une posture, un jeu de rôles.

En effet,nos performances individuelles sont d’autant plus flatteuses que le monde qui nous entoure est terrifiant. Comme disait Jules Renard, c’est pas le tout d’aller bien, mieux vaut que les autres aillent mal….

À la différence des habitants du Nigeria, du Vietnam et du Ghana qui se mobilisent pour améliorer des conditions de vie difficiles, nous avons peur, nous, de perdre et de décliner. Mais quand on a peur de perdre,c’est que l’on a quelque chose et lorsqu’on craint de tomber c’est que l’on n’est pas par terre.

La France doit faire sa révolution mentale, pratiquer collectivement la même hygiène de vie que celle que nous mettons en œuvre dans nos parcours personnels et familiaux ou nous nous obligeons, pour nous, les nôtres, nos proches, à positiver, à voir le verre plutôt à moitié plein qu’à moitié vide. Dès lors, sans nous dissimuler les risques de ce monde en transition, nous verrions davantage les atouts formidables de notre nation et la chance de vivre ici.

Tourner le dos à la sinistrose, au défaitisme, au déclinisme, au marketing du malheur, c’est prendre conscience que pour une personne comme pour un peuple, le développement, le bonheur ne sont pas seulement affaire de critères matériels mais de psychologie,de mental et donc de confiance, d’optimisme.

Jamais la bataille de la confiance n’a été plus nécessaire. Il est temps de faire de la somme de nos confiances individuelles une grande force collective à laquelle, comme à chaque tournant de notre histoire, rien ne résistera.

Il se dit ou s’écrit tant de choses qui nous échappent. Je viens d’en vivre 2 exemples.

La semaine dernière le Canard enchaîné se déchaîne contre moi à partir d’un pré-rapport de la Cour des Comptes sur le fonctionnement du Service d’Information du Gouvernement que je dirigeais. La technique est grossière puisque seul compte, après les réponses et les mises au point , le rapport définitif. Mais cela fait toujours son effet de prétendre, par exemple, que mes frais de bouche, sur 10 mois, étaient de 60.000€! Comme si j’étais venu servir l’Etat pour gueuletonner… Ce poste est, en fait, celui de toutes les réceptions, petit-déjeuners, lancements de campagne etc… de l’ensemble du service. Comme le Canard s’est bien gardé de publier ma mise au point et même si, pan sur le bec, il n’y a eu aucune reprise, on risque de me ressortir cela un jour ou l’autre. Au moins,les faits exacts figureront ici.

Cette semaine (voir l’article), Paul Wermus évoque le déjeuner auquel je participais avec notamment Jean Glavany, l’ancien ministre socialiste. Comme j’évoque la chance que j’ai eue de rester fidèle, y compris dans ma vie professionnelle, à mes idéaux de jeunesse et au gaullisme il me répond que cela ne m’a empêché de faire des offres de service à François Mitterand que j’aurais rencontré à plusieurs reprises à l’Elysée. Il se trouve que je n’ai jamais approché d’aucune manière et à aucun moment l’ancien Président socialiste. Cela aurait sans doute pu se produire mais cela n’est pas le cas… sauf dans la mémoire de Jean Glavany. Ainsi va le monde virtuel…

A moins d’un an de la Présidentielle, Thierry Saussez est convaincu que la confiance et l’optimisme sont les valeurs qui feront avancer notre pays. Il a lancé à ce titre un grand Manifeste pour l’optimisme*. « Positivez, c’est contagieux ! » clame-t-il. La bonne humeur va-t-elle sauver le monde ? Explications.

Lire l’interview dans son intégralité

Une majorité de l’opinion se défie des entreprises, en général, mais plébiscite les TPE et les PME qui représentent plus de 95 % des entreprises françaises.

Une majorité de Français se déclare heureuse au travail tout en déclarant que le stress augmente et que les conditions de travail se dégradent.

Il existe un attachement très français à la sécurité et à la protection des statuts –ce que le sociologue Philippe d’Iribarne a qualifié de « dignités permanentes »- qui font que toute modification d’horaire, d’organisation de service et, bien sûr, de mobilité professionnelle est vécue comme une remise en cause personnelle.

Nous avons également à gérer la grande passion française pour l’égalité autour de ces deux questions centrales qui ont mobilisé et mobilisent encore tous ceux qui, depuis Tocqueville, réfléchissent à la société : celle du rapport entre la liberté et l’égalité, celle de la confusion entre égalité et égalitarisme.

Mais peut-être y a-t-il un enjeu plus structurel encore pour l’ensemble des dirigeants et cadres de la Nation qui exercent une responsabilité particulière dans la société, c’est-à dire aussi dans l’entreprise. C’est la difficulté à adapter leur comportement et leur communication à la société d’aujourd’hui. Les dirigeants doivent faire face à un mouvement convergent comme une prise en tenaille entre une transparence quasi-instantanée, encore amplifiée par le net, et l’exaspération de l’opinion beaucoup plus sensible qu’hier au moindre abus, dysfonctionnement, injustice, réel ou supposé.

La nécessité de l’exemplarité des élites devient centrale. Elle doit conduire tout dirigeant à mesurer chaque décision, chaque geste, chaque message en fonction de l’impact produit dans le cadre de sa responsabilité directe du corps social de la société tout entière. On voit bien comment sur un mot de travers, une menace de gel d’investissement pour ne pas parler de rumeurs malveillantes, l’entreprise doit se placer immédiatement en gestion de crise.

Il nous faut repenser la question de la vision, du projet d’entreprise, des écarts de rémunération, du partage équitable des richesses produites, des sécurités financières comme les retraites chapeau, les golden parachutes que s’attribuent certains dirigeants.

Ces enjeux apparaissent désormais dans le débat public et, faute de les gérer, la réglementation finira par y pourvoir au nez et à la barbe de ceux qui pensent, avec bien des raisons, que le propre de l’entreprise privée, c’est de s’administrer le plus librement possible.

La caractéristique d’un leader est aujourd’hui, plus encore qu’hier, d’être exemplaire, aux avant-postes de l’évolution d’une société, avec la capacité de se remettre en cause.

Nous devons avoir conscience que chaque responsable, où qu’il se trouve, est potentiellement créateur de défiance ou de confiance, de pessimisme ou d’optimisme.

N’hésitez plus, rejoignez la communauté, invitez vos amis, il y aura d’autres surprises et nous avons beaucoup à nous dire sur l’optimisme….

http://www.facebook.com/Positivez.cest.contagieux

Amitiés.

Le tirage au sort a été effectué ce jour. Félicitations aux 100 gagnants qui recevront très prochainement une paire de lunettes Alain Afflelou en édition limitée, pour voir la vie en rose.

Le quizz étant toujours en ligne, n’hésitez pas à cliquez sur le lien ci-dessous pour évaluer votre degré d’optimisme.

http://www.facebook.com/Positivez.cest.contagieux?sk=app_172215649502587

Ne vous indignez pas, c’est sans espoir et sans solution.
Positivez, c’est contagieux.

Amitiés.
Thierry Saussez